5S Definition


5S Ordnung und Sauberkeit bilden die Grundvoraussetzungen zur Verbesserung der Arbeitsprozesse, welche an ihnen ablaufen. Man strebt so nach einer Risikosenkung von Arbeitsunfällen am Arbeitsplatz.

Ziel eines 5S-Programms ist es, den Arbeitsplatz  so zu gestalten, dass die Arbeit störungsfrei ablaufen kann, Suchen ebenso wie lange Transportwege und Wartezeiten vermieden werden und damit beschwerdefrei gearbeitet werden kann.  Als Grundlage für Qualitätsarbeit gilt somit ein sauberes und ein ordentliches Arbeitsumfeld.

5S kann als methodisches Werkzeug in allen Bereichen einer Organisation angewendet werden, wie in der Produktion, sowohl auch in der Dienstleistung und Verwaltung bis hin zur Datenablage und IT. Die direkte Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter (Mitarbeiterpartizipation) ermöglicht das Auffinden von Schwachstellen und das Umsetzen von Verbesserungen. Die entwickelten Standards an den Arbeitsplätzen zu visualisieren, dient auch der Nachhaltigkeit. Abweichungen können so schnell auch von Außenstehenden erkannt und von den Vorgesetzten beanstandet werden.

Im deutschsprachigen Raum bemüht man sich zumeist um Übersetzungen, welche den Anfangsbuchstaben „S“ der ursprünglich japanischen Bezeichnungen beibehalten.  Im Umlauf findet man verschiedene Versionen.

Die 5S kann man ins Deutsche übertragen mit:

  • Seiri
Sortiere aus. Alles was an diesem Platz für die Arbeit nicht benötigt wird, aussortieren.
  • Seiton
Stelle ordentlich hin. Was wahrhaft gebraucht wird, bekommt einen unter ergonomischen Gesichtspunkten ausgesuchten, definierten, gekennzeichneten und festen Platz.
  • Seiso
Säubere. Der Arbeitsplatz gehört von Grund gereinigt.
  • Seiketsu
Sauberkeit bewahren. Das bedeutet konstantes Aufräumen, so wie zu verhindern, dass neue Gegenstände unkontrolliert Zugang zum Arbeitsplatz finden.
  • Shitsuke
Selbstdisziplin üben. Disziplin ist erforderlich, damit Sauberkeit und Ordnung aufrechterhalten werden können. Ist eine Stellfläche für ein Werkzeug definiert, gehört es auch dahin – immer, ohne Ausnahme. Diese Disziplin ist von den Vorgesetzten anfangs oft aber auch später immer wieder einzufordern.

Durch Hinzufügen von:

Shukan
Sich daran gewöhnen. Nur durch nachhaltige Disziplin gehen Ordnung und Sauberkeit schließlich in Fleisch und Blut über.
wird das Konzept zu 6S.

5A

Manche Transkriptionen gehen auf das „A“. Deswegen ist das Konzept auch als „5A“ bekannt. Eine Schreibweise der 5A-Methode ist:

  1. Aussortieren
  2. Aufräumen (Arbeitsmittel ergonomisch anordnen)
  3. Arbeitsplatzsauberkeit
  4. Anordnung zur Regel machen
  5. Alle Punkte einhalten und verbessern

In Anlehnung an 6S wird im Deutschen die Schreibweise

  • Alles läuft von selbst
    als 6. A benutzt.

Einzelnachweise

  1. Klages, Carsten: Glossar zur Synchronen Produktion. Online: 5S-arbeitsplatzorganisation, abgerufen am 16. August 2010.
  2. Müller, Alois: 5S-Arbeitsplatzorganisation. Online: Hintergrund von 5S-Arbeitsplatzorganisation, abgelesen am: 09-05-26.

Alle Quellenangaben finden sie unter: http://de.wikipedia.org/wiki/5S

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