BPMN 2.0
BPMN 2.0 Beratung / Consulting
Für ihr spezielles Vorhaben bieten wir Ihnen gerne unsere Beratungsleistungen entlang des Prozessmanagement-Steuerungskreislaufs an.
Was wir für Sie tun können …
Prozesse erheben und dokumentieren, z.B.
- Erhebungs-Workshops durchführen
- Erhebungs-Interviews durchführen
- Erhebungs-Beobachtungen durchführen
- Dokumentations-Forensik (inkl. Mining) durchführen
- Ist-Prozesse mittels BPMN dokumentieren
- IST-Prozesslandkarten erstellen
- Prozessmanagement-Richtlinien (Guidelines, Konventionen) erstellen
- Dokumentations-Software auswählen
Prozesse analysieren
- Qualitätsanalysen durchführen
- Zeitanalysen durchführen
- Kostenanalysen durchführen
Prozesse konzipieren
- Soll-Prozesse und Soll-Prozessvarianten mittels BPMN entwickeln
- Soll-Prozess-Varianten bewerten
- SOLL-Prozesslandkarten erstellen
- Prozessarchitektur aufbauen
- Verfahrens- und Arbeitsanweisungen erstellen
- Workflow-Analysen und Anforderungserhebungen zur Vorbereitung der Prozessautomatisierung durchführen
- Einsatz von Standardsoftware ( z.B. ERP, ERM, o.ä.) evaluieren
Prozesse umsetzen
- Prozesse automatisieren
- Prozesse engine-basiert automatisieren
- Integrationsschicht BPM zur Orchestrierung von Services aufbauen
- BPM-Tool auswählen und einführen
- Software und Werkzeuge prozessbasiert auswählen und einführen
- Prozesse organisatorisch umsetzen
- Change Management begleiten
- Führung coachen
- Teams schulen
- Projektrollen (inkl. Zuständigkeiten) definieren
Prozesse controllen
- Kennzahlen auswählen, definieren und erheben
- Monitoring/ Dashboards aufbauen
- Audits durchführen
- Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren
- Vorbeuge- oder Korrekturmaßnahmen entwickeln
- Prozesscontrolling aufbauen
Darüber hinaus unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau einer eigenen Prozessmanagement-Funktion in Ihrem Unternehmen.
Sprechen Sie uns gerne an!
