BPMN 2.0 Consulting / Beratung


BPMN 2.0

BPMN 2.0 Beratung / Consulting

Für ihr spezielles Vorhaben bieten wir Ihnen gerne unsere Beratungsleistungen entlang des Prozessmanagement-Steuerungskreislaufs an.

Was wir für Sie tun können …

Prozesse erheben und dokumentieren, z.B.

  • Erhebungs-Workshops durchführen
  • Erhebungs-Interviews durchführen
  • Erhebungs-Beobachtungen durchführen
  • Dokumentations-Forensik (inkl. Mining) durchführen
  • Ist-Prozesse mittels BPMN dokumentieren
  • IST-Prozesslandkarten erstellen
  • Prozessmanagement-Richtlinien (Guidelines, Konventionen) erstellen
  • Dokumentations-Software auswählen

Prozesse analysieren

  • Qualitätsanalysen durchführen
  • Zeitanalysen durchführen
  • Kostenanalysen durchführen

Prozesse konzipieren

  • Soll-Prozesse und Soll-Prozessvarianten mittels BPMN entwickeln
  • Soll-Prozess-Varianten bewerten
  • SOLL-Prozesslandkarten erstellen
  • Prozessarchitektur aufbauen
  • Verfahrens- und Arbeitsanweisungen erstellen
  • Workflow-Analysen und Anforderungserhebungen zur Vorbereitung der Prozessautomatisierung durchführen
  • Einsatz von Standardsoftware ( z.B. ERP, ERM, o.ä.) evaluieren

Prozesse umsetzen

  • Prozesse automatisieren
    • Prozesse engine-basiert automatisieren
    • Integrationsschicht BPM zur Orchestrierung von Services aufbauen
    • BPM-Tool auswählen und einführen
    • Software und Werkzeuge prozessbasiert auswählen und einführen
  • Prozesse organisatorisch umsetzen
  • Change Management begleiten
  • Führung coachen
  • Teams schulen
  • Projektrollen (inkl. Zuständigkeiten) definieren

Prozesse controllen

  • Kennzahlen auswählen, definieren und erheben
  • Monitoring/ Dashboards aufbauen
  • Audits durchführen
  • Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren
  • Vorbeuge- oder Korrekturmaßnahmen entwickeln
  • Prozesscontrolling aufbauen

Darüber hinaus unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau einer eigenen Prozessmanagement-Funktion in Ihrem Unternehmen.

Sprechen Sie uns gerne an!

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