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TPM Beratung | TPM Consulting | TPM Einführung

TPM Beratung | TPM Consulting | TPM Einführung

Ziele von TPM

  • Ungeplante Maschinenstillstände
  • Leerlauf und kleine Störungen
  • Ausschuss und Nacharbeit
  • Einstellarbeiten und Einstellteile
  • Rüst- und Werkzeugwechsel
  • Taktzeitverlängerungen

Die acht Säulen von TPM

  1. Kontinuierliche Verbesserung: Anwendungsbezogene Eliminierung der 16 Verlustarten nach JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance).
  2. Autonome Instandhaltung: Der Anlagenbediener soll Inspektions-, Reinigungs- und Schmierarbeiten im ersten und in weiteren Schritten auch kleine Wartungsarbeiten selbstständig durchführen.
  3. Geplante Instandhaltung: Sicherstellung der 100%igen Verfügbarkeit der Anlagen sowie Ausweisen von Kaizen-Aktionen durch die Instandhaltung.
  4. Training und Ausbildung: Mitarbeiter bedarfsgerecht zu qualifizieren zur Verbesserung der Bedienungs- und Instandhaltungsqualifikationen.
  5. Anlaufüberwachung: Eine nahezu senkrechte Anlaufkurve bei neuen Produkten und Anlagen zu realisieren.
  6. Qualitätsmanagement: Realisierung des „Null Qualitätsdefekte“-Ziels bei Produkten und Anlagen.
  7. TPM in administrativen Bereichen: Verluste und Verschwendungen in nicht direkt produzierenden Abteilungen eliminieren.
  8. Arbeitssicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz: Die Umsetzung der Null-Unfälle-Forderung im Unternehmen.

lean management ansatz tpm

Nachfolgende Leistungen können wir Ihnen anbieten:

  • Durchführung einer TPM-Istanalyse zur Ermittlung der Ausgangslage und der Identifizierung möglicher Potentiale
  • Grundlagenvermittlung (Infoschulung) zu TPM
  • Beratung bei Etablierung eines zielgerichteten TPM-Ansatzes
  • Moderation von TPM-Workshops
  • Coaching bei der Umsetzung eines wirksamen TPM-Prozesses
  • Hilfestellung bei der Etablierung einer Kennzahlensystematik zur Erfolgsbewertung
  • Beratung bei der Verknüpfung mit weiteren Lean-Methoden
  • Enge Zusammenarbeit mit Ihren Fachleuten in jeder Phase der Integration

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