Warum dieser Workshop?
Viele Unternehmen reden über KI. Manche probieren Tools wie ChatGPT, Gemini oder Claude aus – aber ohne Plan, ohne Strategie, oft sogar als Schatten-KI. Das Ergebnis: Risiken steigen, Chancen werden verspielt. Wer jetzt zögert, verliert nicht nur Zeit, sondern auch Talente, Kund:innen und Marktanteile.
Was Sie erwartet:
Dieser Workshop zeigt, wie Sie Generative AI (GenAI) nicht als Spielerei, sondern als strategischen Hebel einsetzen:
- Strategie: Wie GenAI Ihr Geschäftsmodell verändert – und warum Nichtstun teurer ist als Ausprobieren.
- Organisation & Kultur: Welche neuen Rollen, Kompetenzen und Haltungen Führungskräfte brauchen.
- Prozesse: Wo GenAI sofort Effizienz bringt – und wo Risiken lauern.
- Controlling & Governance: Wie Sie Nutzen, Kosten und Risiken messen und steuern.
Provokante Leitfragen:
- Was kostet es Ihr Unternehmen, wenn Mitarbeitende GenAI heute schon nutzen – aber ohne Ihr Wissen?
- Wie lange können Sie es sich leisten, dass die Konkurrenz mutiger ist als Sie?
- Sind Sie bereit, GenAI-Entscheidungen zu treffen, die nicht nur Tools, sondern Ihre Unternehmenskultur verändern?
GenAI als Chefsache – von der Vision zur Umsetzung
Zielsetzung
Was Sie erwartet:
Sie gehen mit einer klaren Roadmap nach Hause:
- konkrete Pilotprojekte, die sofort starten können
- eine Checkliste für die Unternehmensführung
- Beispiele für Kennzahlen, mit denen Sie Fortschritt und Risiken im Griff haben
- Impulse, wie Sie Ihre Organisation fit machen – bevor der Markt Sie überholt
Seminarinhalte
Der Workshop spricht die erforderliche Strategie an und bringt gleichzeitig die Basis-Kenntnisse zur Nutzung der KI-Tools mit:
Digitale Transformation & GenAI im Management
- Wandelgeschwindigkeit: exponentielle Beschleunigung, neue Managerrollen nötig
- Strategische Bedeutung: von Effizienz hin zu Innovation und Entscheidungsunterstützung
- Frühzeitige Einbindung von Führungskräften, um Schatten-KI zu vermeiden
Unternehmensstrategie & Governance
- GenAI als Bestandteil der Gesamtstrategie verankern
- Klare Ziele & KPIs: Zeitersparnis, Kosteneffizienz, Qualität, Mitarbeiterkompetenz
- Human-in-the-Loop sicherstellen
- KI-Kompetenz, Verantwortlichkeiten und Richtlinien festlegen
Organisation & Kultur
- Kompetenzaufbau: Manager brauchen Problemlösungs-, Kreativitäts- und Kollaborationsfähigkeiten
- Neue Führungsrollen (KI-Manager, Data Owner, Compliance-Verantwortliche)
- Kulturwandel: Offenheit, Neugier, Vertrauen fördern
Prozesse & Arbeitsabläufe
- Datenklassifizierung als Schlüssel zur Risikominimierung
- Integration von GenAI in Kernprozesse (Buchhaltung, Controlling, Kundenservice, F&E, etc.)
- Prozessautomatisierung und Monitoring implementieren
- Piloten & Proof of Concept vor Skalierung
Controlling & Risikomanagement
- GenAI zur Finanzanalyse, Liquiditätsplanung, Abweichungsanalyse
- Monitoring der GenAI-Nutzung: Kosten, Nutzen, Risiken
- Compliance & EU AI Act: besonders Art. 4 i.V.m. Art. 3 (Kompetenzanforderung)
- Haftung, Datenschutz und Urheberrecht beachten
Nächste Schritte für Entscheider
- Pilotprojekte definieren und evaluieren
- Richtlinien & Whitelist für Tools erstellen
- Regelmäßige Reviews (halbjährlich) einplanen
- Messbare Umsetzungsschritte transparent machen
Erweiterter Nutzen
- Anschauliche Fallbeispiele aus der Praxis.
- Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
- Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
- Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.
Zielgruppe
Geschäftsführer:innen, Vorstände, Bereichsleiter:innen – kurz: alle, die Verantwortung tragen und wissen wollen, wie sie GenAI strategisch richtig einsetzen.
Versprechen:
Dieser Workshop ist keine technische Schulung. Es geht nicht ums Tippen von Prompts. Es geht um Ihre Rolle als Entscheider:in in einer Transformation, die gerade erst beginnt – und die schon morgen über die Relevanz Ihres Unternehmens entscheidet.
Leistungsumfang
- Handout der Präsentation
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts
- Bei Präsenzveranstaltung: Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung
Trainer
Hermann Madlberger MBA MPA
Dauer
1 Tag / 09:00-17:00 Uhr
Abschluss
Teilnahmebescheinigung nach der Veranstaltung.
Kosten
- € 498,- pro Teilnehmer zzgl. MwSt. (Präsenzveranstaltung)
- € 398,- pro Teilnehmer zzgl. MwSt. (Online-Schulung)
Anfrage, Buchung & Termine
