Zweitägiges KATA-Coaching und Verbesserungs-KATA-Seminar für Führungskräfte und erfahrene Mitarbeiter im Lean Management
Herzlich willkommen zu unserem zweitägigen Seminar zum Thema KATA-Coaching und Verbesserungs-KATA! In diesem Seminar möchten wir Ihnen die transformative Kraft der KATA-Methodik vermitteln und Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf eine neue Ebene der Exzellenz zu führen. Das Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte und Mitarbeiter, die bereits über Kenntnisse im Lean Management verfügen und ihr Wissen über die Anwendung der KATA-Methodik erweitern möchten.
Seminarinhalte
- Grundlagen von KATA und deren Einbettung in Lean- Management
- Definition und Ziel von KATA
- Der PDCA-Zyklus und kontinuierliche Verbesserung
- Vergleich KATA und klassische Lean-Tools
- Gruppenarbeit: Identifikation passender Lean-Werkzeuge für KATA
- Zielzustand, IST-Zustand und Hindernisse
- Definition des Zielzustands
- Bedeutung des Zielzustands im KATA-Coaching
- Beispiel und Visualisierung
- Analyse des IST-Zustands
- Hindernisse auf dem Weg zum Zielzustand
- Praktische Übung: Vom IST-Zustand zum Zielzustand
- Schritte der Verbesserungs-KATA – Ein systematischer Weg zur kontinuierlichen Verbesserung
- Zielzustand definieren
- IST-Zustand erfassen
- Hindernisse identifizieren
- Experimente durchführen
- Übung: Die Schritte der Verbesserungs-KATA in der Praxis anwenden
- Coaching-KATA Einführung
- Was ist Coaching-KATA (Definition, Ziel & Hauptbestandteile)
- Rollen im KATA-Coaching
- Die 5 Kernfragen der Coaching-KATA
- Verständnis und Anwendung der Fragen im Coaching-Gespräch
- Übung: Frage-Antwort-Spiel – die Coaching-Fragen verstehen
- PDCA-Zyklus im Detail und seine Rolle in KATA
- Warum ist der PDCA-Zyklus für KATA unverzichtbar?
- Übung: Anwendung des PDCA-Zyklus
- Durchführung von Coachings im Tandem
- Überblick über die „5-Coaching-Fragen“
- Tandem-Übung
- Simulation eines realen KATA-Coaching-Zyklus
- Übertragung auf den Arbeitsalltag und nachhaltige Implementierung
- Herausforderungen bei der Einführung von KATA
- Tipps für nachhaltige Verbesserung
- Merkmale und Beispiele von Peer Learning
- Abschluss und Reflektion des Seminars
Nutzen des Seminars
- Verständnis der KATA-Methodik und deren Bedeutung für die Unternehmensführung von heute.
- Fähigkeit, Verbesserungs-KATA und Coaching-KATA effektiv anzuwenden.
- Stärkung der Coaching-Fähigkeiten zur Förderung kontinuierlicher Verbesserung im Unternehmen.
- Erkenntnis des Mehrwerts der KATA für die Schaffung einer lernenden Organisation.
- Maßnahmenplanung zur erfolgreichen Implementierung der KATA im eigenen Unternehmen.
- Austausch von Erfahrungen und Best Practices mit anderen Lean-Experten.
Melden Sie sich noch heute zu unserem Seminar an und entdecken Sie die transformative Kraft der KATA-Methodik für Ihre Organisation. Gemeinsam werden wir die Grundlagen legen, um kontinuierliche Verbesserung und Exzellenz zu erreichen.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Führungskräfte, Lean Manager, und KVP Verantwortliche, die eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit der KATA in ihrem Unternehmen anstreben und Problemlösungsfähigkeit in ihrem Team steigern wollen.
Dauer
2 Tage / jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr
Leistungsumfang
- ausführliche Schulungsunterlagen
- Erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form auf attraktivem USB-Datenträger
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Workshops
- Bei Präsenzveranstaltung: Frühstück, Mittagessen, Naschwerk, Gebäck und Getränke während der Veranstaltung
Abschluss
Teilnahmebescheinigung nach der Veranstaltung.
Kosten
- € 1.098,- pro Teilnehmer zzgl. MwSt. (Präsenzveranstaltung)
- € 998,- pro Teilnehmer zzgl. MwSt. (Online-Schulung
Seminaranfrage, Seminarbuchung & Termine
