BPMN ist eine Modellierungstechnik zur Darstellung von Geschäftsprozessen in Form eines Diagramms. Sie wurde ursprünglich von Steven White, einem ehemaligen IBM-Entwickler, konzipiert und entwickelt und ist den bisherigen Darstellungsformen wie Aktivitäts-, Flussdiagrammen oder ereignisgesteuerten Prozessketten (EPKn) überlegen. Heute ist der OMG-Standard eine etablierte Standardnotation sowie ISO-Norm, die zur Darstellung zur sowie Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird.
Die BPMN überzeugt aufgrund ihrer definierten Regeln (Syntax) sowie ihrer interpretationsfreien Deutung (Semantik) und bildet die gemeinsame Sprache des fachlichen Prozessmanagements und der IT.
BPMN 2.0 Webinar | BPMN Online Seminar | Schulung
Unsere BPMN-Seminare eignen sich für:
- Führungskräfte und Projektleiter
- Controller
- Anforderungsanalysten
- Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
- IT-Mitarbeiter
Lernziele
BPMN verstehen
Sie erlernen die „geheimen“ Denkmuster hinter BPMN und sind in der Lage, jedes Diagramm, egal ob einfach oder komplex, korrekt zu interpretieren.
BPMN anwenden
Sie kennen die BPMN-Symbolpalette und wissen, in welchen Situationen welche Konstrukte zweckmäßig sind. Sie können Prozesse organisatorisch dokumentieren, für IT-Maßnahmen konzipieren und ein durchgängiges Prozessmodell von der groben Beschreibung bis hin zum automatisierten Workflow entwickeln.
BPMN einführen
Sie überblicken die Möglichkeiten und Grenzen von BPMN und können ihren Nutzen für Ihre eigene Arbeit und Ihr Unternehmen einschätzen. Sie können eine Roadmap entwerfen, die die Einführung der BPMN in Ihrem Unternehmen organisiert.
BPMN 2.0 Webinar Inhalte
- Einführung
- Business Process Management
- Warum BPMN?
- Kann BPMN den Graben schließen?
- Die Notation im Detail
- BPMN verstehen
- Einfache Aufgaben und Blankoereignisse
- Prozesspfade mit und ohne Gateways gestalten
- Lanes
- Ereignisse
- Spezielle Aufgaben
- Teilprozesse
- Pools und Nachrichtenflüsse
- Daten
- Artefakte
- Vergleich mit anderen Notationen
- Choreographien und Konversationen
- Strategische Prozessmodelle
- Ziel und Nutzen der Ebene 1
- Fallbeispiel
- Einschränkung der Symbolpalette
- Prozessanalyse auf Ebene 1
- Ebene 1 und BPMN 2.0
- Operative Prozessmodelle
- Ziel und Nutzen der Ebene 2
- Von Ebene 1 zu Ebene 2
- Prozesse des Participants
- Vorbereitung der Prozessautomatisierung
- Praxistipps
- Einschränkung der Symbolpalette
- Technische Prozessmodelle und Process Execution
- Ziele und Nutzen der Ebene 3
- Grundlagen
- Prozessautomatisierung mit BPMN 2.0
- Ausführungssemantik
- Modellaustausch per XML
- Wird die Austauschbarkeit von Process Engines Realität?
- Business Process Execution Language (BPEL)
- Automatisierungssprachen – Unterscheide und Empfehlungen
- Business Rules Management-Systeme
- BPMN im Unternehmen einführen
- Ziele
- Rollen
- Methoden
- Werkzeuge
- (Meta)Prozesse
- Praxisbeispiel
- Tipps für den Einstieg
Ihre Vorteile
- Top-Referent aus der Praxis
- Tipps und Tricks aus der Praxis für die Praxis
- Kleingruppen, maximal 10 Teilnehmer
- Aktuelle Inhalte zum sofortigen Umsetzen
Trainer
Dipl.-Wirtsch.-Inf.(FH), M.A. Björn Richerzhagen
Zielgruppe
- Leiter und Mitarbeiter
- Prozessmanagement
- Organisationsentwicklung
- Personalentwicklung
- Prozessmanagement
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Informationstechnologie
- Führungskräfte mit Prozessverantwortung
Voraussetzungen
Vorausgesetzt werden theoretische Kenntnisse des operativen Prozessmanagements.
- Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
- Verbindung der Rechner mittels MS-Teams
Wir freuen uns auf das gemeinsame Online-Training. Dieses werden wir per MS-Teams durchführen. Die Zugangsdaten erhalten Sie ein paar Tage vor Beginn. Obwohl MS-Teams auch per Browser (Chrome) genutzt werden kann, empfehlen wir jedoch die Nutzung per Client, der unter https://www.microsoft.com/de-de/microsoft-teams/download-app downloadbar ist. Weitere Software muss nicht installiert werden, alle Übungen werden in cloudbasierten Modellierungsplattform durchgeführt. Beispiel Cawemo (www.cawemo.com). Auch hierzu erhalten Sie noch weitere Informationen während des Trainings.
Dauer
3 Tage jeweils von 09:00 – 16:30 Uhr
Abschluss
Es erfolgt keine Prüfung. Auf Wunsch stellen wir eine Teilnahmebescheinigung aus.
Kosten
€ 1.490,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.
Anfrage, Buchung & Termine
